2021年10月28日，我司管理層月度工作會(huì)議在潼南工廠辦公樓會(huì)議室如期舉行。本次會(huì)議以月度工作總結(jié)與匯報(bào)、學(xué)習(xí)“卓越經(jīng)理人必修課”視頻等為主要內(nèi)容，公司總經(jīng)理及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，行政人事部吳經(jīng)理、財(cái)務(wù)部徐經(jīng)理、銷售部張經(jīng)理、后勤采購部蘭經(jīng)理、生產(chǎn)部毛副總、綜合部胡部長、生產(chǎn)一部曹部長、二部劉部長相繼進(jìn)行了工作匯報(bào)，總結(jié)了9-10月份主要指標(biāo)的完成情況、重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、現(xiàn)存主要問題及相關(guān)原因，并對(duì)11月工作提出計(jì)劃與安排。公司總經(jīng)理作總結(jié)講話，他對(duì)前兩個(gè)月各部門工作表示肯定，并對(duì)工作出色的部門提出鼓勵(lì)和表揚(yáng)，希望大家再接再厲；也對(duì)各部門工作中出現(xiàn)的問題和原因提出了自己的看法及建議，且與各部門負(fù)責(zé)人一起就“如何更有效的推進(jìn)工作”加以探討。
當(dāng)日會(huì)議重點(diǎn)聚焦于管理課程的在線學(xué)習(xí)，自2021年1月起公司便開始著重抓內(nèi)部管理，本次會(huì)議更是就“管理”本身作為實(shí)際切入點(diǎn)，引導(dǎo)大家通過專業(yè)的視頻課程集中學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，思考具體工作。總經(jīng)理全程參與，親自帶領(lǐng)管理層人員一起觀看學(xué)習(xí)“卓越經(jīng)理必修課”視頻，并于觀看學(xué)習(xí)后對(duì)大家提出：工廠與總部需分別組織管理人員一節(jié)節(jié)課程針對(duì)化學(xué)習(xí)，聯(lián)系各自的實(shí)際工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)思考的反饋性學(xué)習(xí)要求。會(huì)議最后，總經(jīng)理組織管理層人員了解ERP系統(tǒng)建設(shè)的必要性，認(rèn)識(shí)其基本框架，并提出我司計(jì)劃在明年3月份之前完成內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，要求各部門積極配合系統(tǒng)建設(shè)，并對(duì)未來各部門在內(nèi)部管理上發(fā)揮的作用提出具體化地期待，明確“管理本身要為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)”的宗旨。